撰文/中桥调研咨询首席分析师  王丛                日期：2015年4月13日

互联网+加速中国云计算从“建设阶段”向“使用和普及阶段”演进

十三五规划中，李克强总理提出，要将通过互联网+行动计划成为驱动经济结构改变作为国家战略的重点。互联网+ 行动计划结合互联网、云计算、大数据和物联网，能够充分发挥中国软实力，加速中国经济向服务和科技驱动的经济转型，从而提升中国企业在全球经济的竞争力。在新经济环境下，互联网+ 将成为中国经济新的增长点。于此同时，互联网+ 结合着亚投行，也直接决定着“一带一路”全球战略的执行能力。

云计算作为互联网+行动计划的重要组成部分，将加速中国云计算从目前的“云建设阶段”向“云使用和普及阶段”的快速演进。无论是云计算建设者和云计算的运营商，其工作重点将快速从云计算基础架构向云计算服务价值进行转变。在云计算建设阶段，更多的重点在于如何建立云基地和云机房；而在云使用和普及阶段，云服务商和云服务使用者将工作重点转移到如何提高云服务的含金量，让用户通过云计算创造价值。下面，我们看看在中国云计算建设阶段普遍存在的问题。以及在云使用和普及阶段对IT架构和资源提出的新需求。

中国云计算从“建设阶段”向“使用和普及阶段”演进过程的挑战

中国云计算建设的初期可以视为中国云计算的“试水期”。无论是云的建设者，还是云承建方，对于云计算能给业务带来的价值，以及云计算服务业务模式、交付管理流程，多还处于探索阶段。在这一阶段，大量云基地、云机房得到快速兴建。从云建设阶段向云使用和云普及演进的四大挑战如下：

1. 云服务于业务价值的脱轨：云计算建设初期，大量云计算建设过于盲目。无论是业务价值，还是云服务交付管理流程，将云计算业务价值量化的能力都有待完善。这种缺乏明确业务价值的云规划部署，缺少成熟的以SLA为驱动的跨异构资源管理和IT服务交付管理流程，导致一方面有大量“云”闲置，另一方面用户对“云”的需求无法得到满足，限制和用户通过云计算实现业务创新。

2. 私有云孤岛：不是一种云计算服务就可以满足所有用户的IT需求。中国企业级用户普遍存在多形态云。以电信行业为例，通常是三种云部署形态同时进行。一种是现有数据中心基于虚拟化，逐步实现负载和架构解耦，为负载向云迁移做好准备；第二种，是建立超融合数据中心，以成为云服务服务商；第三种，新应用为驱动的“Pilot”云部署。大量新应用驱动云计算，将快速形成大量云孤岛。这不仅增加了云计算部署、管理运维的复杂度，同时，限制通过大数据分析和物联网实现产业升级和服务创新。

3. 灵活和融合技术平台：IT演进是一个长期持续的过程。用户往往根据工作负载属性分期分批实现应用向云的迁移。目前，从中国企业级用户来看，大量业务关键型应用长期运行在小型机或物理环境。如何在IT演进过程中，保证用户业务在高度融合的云平台的稳定安全性，能够根据业务发展不同阶段，跨小型机、开放系统，以及各种异构环境实现架构、资源和服务的灵活选择，以及技术和服务的集中统一管理，决定着云计算对业务的支撑能力。

4. 如何通过云，加速产业升级和业务创新：实现通过云计算支撑产业升级和业务创新，就要求IT服务商能对全球经济环境下的产业差距进行深度认知，并结合产业链各环节流程和信息化成熟方案，以及针对不同行业用户业务的深度积累，来与IT厂商进行持续、长期、更深度的合作。

图1 惠普全球副总裁兼惠普企业集团中国区总经理叶健解读惠普中国云战略

图2. 重庆汽车云启动仪式

图3.惠普与嘉宾共同解读惠普产业云（图中从左到右依次为：中桥咨询首席分析师王丛；
惠普企业集团技术咨询部总经理李立；重庆金融后援服务有限公司总经理母继军；
惠普全球副总裁兼惠普企业集团中国区总经理叶健；重庆市大足区副区长黄友明；
惠普企业集团技术服务销售事业部总经理兼行业战略与解决方案部总经理卫东）

惠普中国云战略以“创造价值”为导向和“融合”为特色：““创造价值”—惠普 将自己作为IT合作战略伙伴，聚焦于如何在产业升级和业务创新过程中，为用户、技术合作伙伴和战略合作伙伴创造价值。“融合”—融合文化（聚集各方资源创造价值，开发、共赢）、融合技术（跨异构，跨各种商业虚拟化软件，跨开源技术自动化管理）、融合服务  (用户可以根据业务需求，灵活、快速、动态实现任何一种云服务交付。这种“价值+融合”的理念，提高了在互联网+驱动下，通过云计算，为产业升级和业务创新提供稳定、高效和可靠IT服务的支撑能力。